Services
In mijn ruim 30 jaar ervaring, waarvan meer dan 20 jaar bij grote ondernemingen met complexe processen en IT-landschappen, heb ik veel innovaties en transformaties meegemaakt.
Tegelijkertijd ben ik doorgegroeid naar managementfuncties waar ik me richtte op het coachen en begeleiden van teamleden naar een hoger niveau.
Ik heb van elke stap genoten en wil graag diensten aanbieden met al deze vaardigheden. Dit kan bijvoorbeeld gaan om leiderschap binnen een IT-team, strategische acties zoals het opstellen en uitvoeren van roadmaps, of integratieactiviteiten voor de supply chain, financiën, productmanagement, logistiek, enzovoort.
Dit is een overzicht met de kern van de diensten die ik aanbied:
Enterprise Architecture

-
Bestuderen van de organisatiestructuur met een focus op IT.
-
Analyseren van de bedrijfsprocessen en het IT-landschap.
-
Wensen/benodigdheden ophalen van de business en IT.
-
Vastleggen van de huidige architectuur en ontwerpen van de toekomstige architectuur (op basis van de goals).
-
Opstellen van de roadmap en waarborgen van consistentie en afstemming tijdens de transformatie.
-
Begeleiden van verandering.
IT Leadership

-
Waarnemen van het huidige team en de onderlinge dynamiek.
-
Inzicht krijgen in expertisegebieden en interesses.
-
Trainen op kracht en verantwoordelijkheid.
-
Begeleiden van de communicatie binnen het team en met andere stakeholders.
-
Opstellen als een betrouwbaar persoon met een open deur.
-
Erop vertrouwen dat het team doet wat nodig is en hen de vrijheid geven om beslissingen te nemen (binnen de afgesproken grenzen).
-
Streven naar een situatie waarin je hen niet vertelt wat ze moeten doen, maar zij het jou vertellen.
Integration Architecture

-
Bestuderen van de organisatie, de bedrijfsprocessen en het IT-landschap.
-
Ontwerpen van een integratie-architectuur op basis van de goals.
-
Waarborg van structuur en consistentie.
-
Gebruiken van de vereiste formaten zoals Electronic Data Interchange (EDI) of Enterprise Application Integration (EAI).
-
Opstellen of analyseren van mapping specificaties en bepalen van de meest geschikte communicatieprotocollen.
-
Documentatiebeheer.
Strategie

-
Bestuderen van de organisatie, de bedrijfsprocessen en het IT-landschap.
-
Analyseren van de mogelijkheden voor technologie om de bedrijfsactiviteiten uit te breiden en/of de bedrijfsdoelstellingen te ondersteunen.
-
Bepalen wat haalbaar is en wanneer.
-
Wat is het kritieke pad, en wat is wenselijk?
-
Begeleid mensen bij veranderingen, zodat ze begrijpen wat we doen, wanneer en, nog belangrijker, waarom.
-
Afstemming realiseren tussen teams, business en IT, om visie en strategie op elkaar af te stemmen.
-
De IT- en business roadmap samen brengen.
-
Ondersteunen van bedrijfsdoelstellingen met geprioriteerde technologische innovaties.
-
Brainstormen met het management.